4月26日，第四范式发布“式说3.0”，第四范式创始人兼CEO戴文渊现场亲自演示了“式说3.0”的各种功能。其实，在谷歌BERT刚出来的时候，第四范式就已经着手于人工智能模型的研究。待到ChatGPT出来的时候，第四范式更是直接看到了市场的正向反馈，明确推出产品并且走商业化的发展道路。
“式说”也经历了漫长的迭代历程。在ChatGPT出炉以后，第四范式不久就推出了“式说1.0”，拥有生成语言的能力。随后公布的“式说2.0”则在“式说1.0”语言能力基础之上，增加了多模态输入及输出功能以及企业级Copilot能力。简单来说，“式说2.0”能够对企业的相关数据进行分析，回答企业员工的问题或者执行相关任务，成为员工的业务助手。那么“式说3.0”又有何能力呢?
根据现场演示的效果来看，“式说3.0”有写作、图片生成、编写代码三种基本能力。此外，“式说3.0”最突出的优势在于可以将上述的三种能力融为一体，有效执行集装箱“装箱”任务。在现场演示环节，戴文渊下达指令“帮我执行一个装箱任务”，之后“式说3.0”在交互界面中展现了其“思考”过程，表示“我认为这是一个装箱任务”，给出了“任务目标”，并主动要求戴文渊输入集装箱尺寸、数量和其他约束条件，最后生成了装箱演示的动图，耗时1分钟左右，这个速度无疑是快于人工手动撰写方案的。
相比于“式说2.0”单一的Copilot能力，“式说3.0”更强调在Copilot的基础上增加思维链CoT，优势在于具有更强的推理能力，在学习了大量数据以后，将会形成一系列推理步骤，从而做到完成复杂的任务。
面对国内火热的大模型战局，第四范式也提出了独特的发展战略——AIGS战略。AIGS战略就是指基于式说大模型背后的Copilot+COT能力，把企业软件改造成新型的交互范式，并在新型交互上不断地学习软件的使用过程，形成领域软件的“思维链”。最终，由于新的交互形式的出现，企业软件的开发效率变得更高。
目前，国内的大模型还处于起步阶段，企业想要加入战局，研究出自家的大模型产品只是入场券。如何能在竞争中屹立不倒，靠的还是方向和战略的选择。
